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开发区平台公司的发展思路
发布时间:2019-08-15  来源: 淮海经济区发展网  作者:

    对于平台公司而言,有这么一个重要的共识,那就是“第二方的公共服务科创社区运营+第三方的科技服务集成+第四方的新型产业组织=创新生态建设者”。
    在创新生态建设上,需要成为具有“平台化、生态化、源头化的社会企业”,就像是“企业界的斯坦福”。这种“平台化”就是从第二方走向第三方、第四方;这种“生态型”就是要成为创新生态建设者,促进政、产、学、研、金、介、用等各类创新主体形成开放创新、共生共荣、跨界融合、包容发展、协同发展的态势,加速政府的公共资源、高校院所的科教资源、中介机构的服务资源、企业的产业资源优化配置;这种 “源头化”就是作为科教源头、创新源头、创业源头、产业源头的“源头”,提升思想原创能力、创新迭代能力、资源配置能力、产业生成能力、制度演化能力;这种“社会企业”就是利用商业手段解决社会发展问题,并成为政府重要的政策落地工具。 
    在“新型产业组织”上,就是要打造全球引领的新兴产业。这种全球引领的新兴产业,主攻方向是构建现代化产业体系——抢占战略制高点的战略新兴产业、树立区域个性的原创新兴产业、前瞻培育的未来新兴产业以及一定的传统特色优势产业;主线是用创新生态视角培育新兴产业集群——核心是体现产业链上下游大中小企业的产业生态与体现“政产学研金介用”多创新主体的创新生态的有机结合与闭环;结果是具有爆发成长的新型企业梯队——既不是“小微企业-规上企业-龙头企业”,也不是“僵尸企业-小老头企业-鸭嘴兽企业”,而是“变革式创业-高成长瞪羚-爆发式-独角兽”。
    在“科技服务集成”上,就是做平台的平台。平台公司都是有产权、有物业的“地主”,需要充分发挥优势规避短板转化为科技服务的定价者、分包者、集成商、服务商。甚至可以把房租作为一种服务,再加上一些基础性服务、初级以及标准化的增值服务乃至高级以及个性化的增值服务。
    在“科创社区/新城运营”方面,重在专业化、标准化、批量化和精益化。“专业化”就是专业的服务队伍产生专业的服务能力,通过专业服务模式、服务机制,帮助他人走向成功而自己获取一定收益;“标准化”看似是一个伪命题,但越没有门槛的东西越可以做成门槛,很多地方探索了服务标准化但还比较土,需要做更多的创新以及互联网化表达;“批量化”就是批量化提供服务供给,批量化产生新动能与新能量;“精益化”不是没有试错的“精准化”,而是更多的新服务模式新服务机制等。



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